Hoe ziet een gemiddelde werkdag eruit?
Geen dag is hetzelfde, en dat vind ik juist het mooie aan het vak. Mijn dagen bestaan uit contracten beoordelen, sparren met collega’s over commerciële keuzes, internationale compliance‑vraagstukken, opzetten van de juridische strategie en regelmatig schakelen met management. Het is een dynamische mix van inhoud, stakeholdermanagement en vooruitdenken. Hoewel er altijd onverwachte vragen binnenkomen, probeer ik ruimte te houden voor structurele verbeteringen in processen en risicobeheersing.
Door mijn achtergrond in een ondernemingsgezin heb ik een sterke voorkeur voor snel schakelen, denken in oplossingen en meebewegen met wat de business nodig heeft. Prioriteren is essentieel — juist omdat alles belangrijk lijkt. Die autonomie maakt het uitdagend én leuk.
Heb je bewust voor een carrière als bedrijfsjurist gekozen?
Ja, heel bewust. Ik wilde dicht op de business zitten, meedenken met de organisatie en écht impact maken. Dankzij mijn ondernemende achtergrond heb ik altijd gezien hoe waardevol juridisch inzicht is wanneer het praktisch, helder en toekomstgericht is. Die manier van werken past mij veel beter dan adviserend op afstand.
Lig je ’s nachts wel eens wakker, en waar pieker je dan over?
Ik lig niet wakker, maar het komt weleens voor dat ik waardevolle inzichten krijg juist wanneer ik niet actief aan het werk ben, bijvoorbeeld op momenten vlak voor het slapen gaan. Vaak zijn dat ideeën om een workflow efficiënter te maken, een proces te verbeteren of een innovatieve oplossing voor een complex dossier. Ik noteer die dan snel — het zijn vaak de beste inzichten.
Welk aspect van je functie spreekt je het meest aan?
De combinatie van juridische diepgang en pragmatiek. Ik vind het mooi om complexe materie terug te brengen naar duidelijke keuzes voor de organisatie. Bovendien werk ik graag in het hart van de organisatie, waar juridische inzichten bijdragen aan groei, duidelijkheid en zekerheid. Ik haal energie uit verbinden, verbeteren en het bouwen aan een juridische afdeling die écht meegroeit met de business — professioneel, pragmatisch en toekomstgericht.
Wat is je grootste uitdaging op dit moment?
De grootste uitdaging is complexe (internationale) regelgeving vertalen naar werkbare processen voor de business. Dit vraagt om legal operations-denken: slimmer organiseren, structuren bouwen en frictie wegnemen.
Juist het combineren van juridische inhoud en procesoptimalisatie maakt mijn werk enorm dynamisch.
”
je moet weten wie je moet verbinden, wat echt urgent is en hoe je de business vooruit helpt.
”
Welke eigenschappen zijn belangrijk om succesvol te zijn binnen jouw rechtsgebied?
Nieuwsgierigheid, verbindingskracht, pragmatisme en prioriteiten durven stellen.
Als bedrijfsjurist ben je de spin in het web: je moet weten wie je moet verbinden, wat echt urgent is en hoe je de business vooruit helpt. Mijn ondernemende achtergrond helpt me daarbij — ik denk automatisch in mogelijkheden, duidelijkheid en beweging.
Vieren jullie successen binnen het team met elkaar?
Absoluut. Successen vieren we heel bewust, juist omdat ons werk vaak achter de schermen plaatsvindt. Dat kan klein zijn – zoals een lastige contractonderhandeling die rondkomt – of groter, zoals het afronden van een M&A‑traject of een groepsbreed compliance‑project. We nemen dan echt even de tijd om stil te staan bij het resultaat en bij de samenwerking die daarvoor nodig was. Het versterkt de teamspirit en herinnert ons eraan dat juridisch werk niet alleen inhoud is, maar vooral teamwork.
Wat was de belangrijkste les die je hebt meegekregen van je leidinggevende?
De les om dicht bij jezelf te blijven, ook in complexe situaties. Daarnaast leerde ik dat goed juridisch werk niet alleen draait om inhoud, maar vooral om helder communiceren en verwachtingen managen. Een ander belangrijk inzicht: perfectie is niet altijd nodig — voortgang wél.
Wat zijn volgens jou de belangrijkste ontwikkelingen op het gebied van wet- en regelgeving die van invloed zijn geweest op jouw praktijk?
De afgelopen jaren hebben vooral de verscherpte sanctieregimes, de introductie van CSRD/ESRS en de toenemende cybersecurity‑eisen (zoals NIS2) grote impact gehad op mijn werk als bedrijfsjurist. Daarnaast zie ik in de automotive‑keten een duidelijke verschuiving door nieuwe Europese betaaltermijnen en strengere compliance‑ en transparantie‑verwachtingen. Deze ontwikkelingen dwingen tot scherper contractmanagement, diepere due diligence en nauwere samenwerking met Finance, Compliance en Sales.
Wat is het grootste verschil tussen het werk van een advocaat en het werk van een bedrijfsjurist?
Een advocaat adviseert vaak op afstand, terwijl een bedrijfsjurist meedraait in de operatie én strategische keuzes. Je bent onderdeel van het team: je denkt mee, weegt mee, bouwt mee.
Het gaat niet alleen om wat juridisch kan, maar wat in de context van de business verstandig is. Juridische expertise + organisatiebegrip — dat is voor mij de kern van het bedrijfsjuristen-vak.
Lotte van de Mortel
Mijn naam is Lotte van de Mortel. Tijdens mijn opleiding Business & Communication aan de Hogeschool Notenboom in Eindhoven kwam ik voor het eerst in aanraking met ondernemingsrecht. Dit onderwerp wekte direct mijn interesse, waardoor ik na mijn afstuderen besloot om Nederlands recht met civiel effect te gaan studeren aan Tilburg University. Na enige tijd werkervaring opgedaan te hebben in de advocatuur, koos ik er al snel voor om de overstap naar het bedrijfsleven te maken. Inmiddels werk ik sinds 2017 als bedrijfsjurist binnen internationale organisaties, waarbij ik me richt op commerciële contracten, corporate governance, compliance en strategische advisering.
In 2023 volgde ik de Legal Operations Academy, wat mijn passie voor procesoptimalisatie, technologie en datagedreven werken verder heeft versterkt. Ik ben actief lid van Law & Ops, het NGB en het Brabantse Bedrijfsjuristen Netwerk. Sinds 1 oktober 2025 ben ik werkzaam als General Counsel bij Koninklijke Nedschroef Holding BV.